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民興物業召開2018年上半年工作會

2018-07-15 來源:民興物業 點擊:5203次     字體大小:

  7月15日,民興物業在四川建行大廈6樓會議室召開了半年工作總結會。公司領導,各職能部門、成都地區各管理部(分公司/獨立項目)及重慶分公司負責人參加了會議。會議由總經理助理王思滿主持。

  會上,國開行、中移動、廣電、金牛政務、重慶分公司、品質部等9位項目和部門負責人分享了各自項目關于如何把好“兩關”做好工作、提升團隊凝聚力、擺正位置用心服務、做一個稱職的項目經理、項目拓展、開放性物業項目的安全治理工作、會務服務在行政物業中的重要性和服務要點、如何成為業主的好管家、保潔實際操作中的誤區及常見問題處理等工作經驗。

  隨后,總經理助理王思滿講解了最新財稅制度,同時從計劃財務、物資配送及綜合管理三個方面對分管工作提出要求;總經理助理陳明春就公司上半年考核工作進行通報,對于存在的問題與發現的亮點也一并提出了針對性的工作建議;副總經理鄧曉瓊細致的講解了員工制度手冊及相關工作要求,同時做出了系統性規劃和理出了改進思路;副總經理胥兆輝講解了項目實施前的評審管理辦法,優化項目人力、物力資源配置,進一步滿足公司新中標和續簽項目安全、高效運行的需要。

  緊接著,總經理楊秀華就黨建、工會、安全文化及防汛抗洪等提出了工作要求,緊密圍繞下半年工作目標。同時回顧了上半年各項目工作情況,楊總要求各職能部門及項目相關負責人要樹立大局觀念,認真履行職責,敢于爭先創優,加強溝通協調,為確保公司全年目標任務的完成做出應有的貢獻。

  最后,公司陳勇董事長作重要講話。陳勇董事長首先講評了2018年上半年工作情況,并按照公司“提高素質,創新服務;提升品質,增強滿意;完善激勵,開拓市場”的總體工作思路,指出下半年工作的機會與挑戰;其次通過行政費用特點、溝通方法步驟及基本原則把握三個方面講解了合同續簽費用調整的注意事項;然后分享了“以人為本 健康和諧”、“項目經理基本要求”等內容;隨后就業主滿意及提升品質如何落到實處進行了細節分析,指出應以人為本,從微至細地做好每一件事;最后對參會人員進行了企業文化宣講,詳細講解了公司的歷史沿革、物業行業的重要基礎知識、互聯網技術的應用等,使參會人員對公司的歷史和現狀有了更為清晰的認識,對未來的發展充滿了信心。

  至此,民興物業2018年上半年工作會順利結束。與會人員紛紛表示要將半年會的精神迅速傳達到每名員工,特別是要按照陳勇董事長提出的目標和重點工作,帶領項目團隊積極拼搏、銳意進取,圓滿完成年度各項工作任務。

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